時裝業者可能還需要更具創新性的方法來減少庫存，並將價值重新注入產品中，例如加快新的永續發展趨勢。對於許多業者而言，改變新季節現有庫存的用途將比利用布料添加劑或抽取技術進行回收再利用或改造成為更可行的選項。其他機會包括個性化、客戶體驗以及對公司時尚日程的重新評估，例如將減少每月的開發數量並移到之後的季節。
封城措施還迫使人們明顯轉向數位管道購物。成功的企業將透過轉向數位管道而有所獲利，並利用這段時間擴大規模並增強其數位能力。那些未做數位轉移的企業將會遭受長期的打擊。
但是，這種大流行將加速企業的衰敗，導致併購、合併和破產的“大規模浪潮”。
為了生存，企業必須在整個價值鏈中導入新的工具和策略，以提高經營敏捷性，提高生產率和面向未來的商業模式。
供應鏈分析
展望未來，企業將不得不審查公司的營運模式。實施短期干預措施（如削減成本和生產），確保資金流動性和調整產品種類，對危機的緊急反應列為最優先事項，企業現在需要考慮恢復期的行動，然後在計畫中彈性實施。
企業必須根據受創程度採取恢復立場，有助於部屬恢復行動計畫的準備。這意味著，無論是在恢復期還是在長期危機時期，需要重新評估其地理足跡、商店網絡和成長機會，同時還要尋找任何新興區域。
在《2020年時尚業態報告》中，預計亞洲新興地區將實現最大的成長，印度和東南亞國家（如印尼）的機會也在增加。但是，維護這些成長機會很大程度取決於每一個國家應對大流行的方式。隨著像印度這樣的新興市場人道主義危機蔓延，時尚企業現在需要重新評估門市重啟以及何時重啟的策略，以及如何最好地支援其供應鏈的擴張。
在供應鏈方面，時裝企業應該從全球貿易中斷的情況中了解到，必須重塑價值鏈。這包括定期檢查生產，當他們在實現和加強供應鏈區域整合時，在貿易發生中斷之前找出可能導致中斷的原因，以緩解打擊。這也意味著探索近岸生產活動，為其生產設施帶來靈活性和自主權。大體而言，非核心資產和活動應該被抽離和停止，以簡化現有產品並確保有效執行。
「速度和應變力是這場危機的關鍵。但是，當恢復生活常態最初跡象出現時，提醒企業們不要沾沾自喜。相反地，企業必須加倍採取恢復營運和彈性措施，因為這將是全球時裝業經歷前所未有變革的時刻。惟有這樣，公司才能開始解讀新常態的真實面貌。」
合作時刻到了
「這也將是行業內，甚至是組織間競爭進行合作的時刻。沒有一家公司可以獨自對抗大流行，時尚業者需要分享有關如何度過風暴的資訊、策略和見解。品牌、供應商、承包商和財產所有人也應找到分擔負擔的方法。」
「對於時尚領導者來說，應對這種不確定性並非易事。業者需要採取果斷的決定，開始實施恢復策略，以產生新的活力。這場危機是震驚行業變革的催化劑，現在是時候做好準備了。」