雖然美國成衣企業正積極尋求新的採購基地，但也有許多公司正在縮減採購國家數或與他們合作的供應商數量
如下表所示，所檢視的前50大美國成衣企業中，約有28％的企業在2014年至2017年期間增加了他們供應基地的國家數或地區數。但是，在同一個期間內，52％的企業選擇整合他們現有的供應基地，但只是小幅度地進行整合。
例如，一家美國成衣公司（2017年銷售淨額達82億美元）公布他們在2014年的採購國家數為55個國家，但2017年減少至50個。同樣地，另一家美國成衣公司（2017年銷售淨額達352億美元）公布他們在2017年的採購國家數為34個，卻低於2014年的41個國家。
同樣地，約有50%的企業在2014年至2017年期間縮減了合作供應商數量，但卻有33%選擇向更多供應商採購。一家2017年淨銷售額達155.2億美元的公司表示：「在過去七年中，公司策略性減少供應商數量超過25％以上」，其目的是“確定資源的優先順序並確保品牌和供應商在社會及環境表現上能更緊密地合作。
同樣，USFIA的標竿研究還發現，一些美國時尚企業希望加強與主要供應商的關係，或透過縮減供應商數量來提高效率。「（我們）目前的重點是真正地去發現供應鏈中的效率和生產力的最大化。雖然我們不必移出任何國家，但我們必須鞏固區域內的生產基地。目前相對有利的採購環境可能開始在明年前會被挑戰所淘汰，所以今年我們正在準備去“清理”未來的障礙（可能是成本）」。
2014-2017年美國前50大採購基地變動狀況
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國家數/地區
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供應商數量
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增加
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28%
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33%
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減少
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52%
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47%
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沒變動
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20%
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20%
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資料來源: 彙整自企業年度報告
出於風險控制目的，大多數的美國成衣企業都避免過分依賴單一供應商。然而，有一些公司已開始將更多的採購訂單下給他們最大的供應商。
2017年，美國前50大的成衣企業平均指派給單一供應商的總採購金額或採購量則不超過10％。該種做法表示，供應鏈風險最小化在其採購策略上是一個關鍵的考慮因素。
儘管如此，在2014年至2017年期間，約有45％的成衣企業微調了上限。例如，一家2017年銷售淨額達13.8億美元的公司表示：「2017年期間，將近66家分布在10個國家的供應商生產我們公司的產品，而最大的成品供應商約佔我們公司產品的15.5％[備註：2014年我們購買的成品總數則為12.0％]。「同樣地，另一家2017年銷售淨額達25.8億美元的公司表示：「2017會計年度，沒有一家供應商占我們售出貨物總成本10％以上[2014年為5％]」。
「值得注意的是，大多數企業通常會從合作最大的供應商提出較高的採購金額或數量，相對也減少了配合的採購國家數量或供應商總數。這表示，提高供應鏈效率可能是此舉背後的關鍵目標」。