用來招攬客戶的低價商品
Creagh熱衷於了解一件洋裝的售價是如何在5英鎊或低於5英鎊以下。
Kane解釋了在公司網站上的6,700件洋裝，只有80件售價低於5英鎊。「這只是我們所賣的一小部分產品 – 是沒有賺頭的，這些低價衣服只是用來招攬客戶的商品，其目的是在招攬我們網站上產品的銷售。在虛擬銷售通路的模式中，並不是每一個產品項目都是有利可圖的，但實際上我們看到的是一籃子的整體利潤」。
她繼續補充道，從供應商那裏買這些洋裝的價位是在2.5英鎊到3英鎊之間 - 是“簡單版的”款式，這些衣服上沒有鈕扣及拉鍊，衣服的長度比較短，布料主要成分為聚酯纖維與彈性纖維混紡而成。
Creagh主席重複地表示：「所以，在布料、暖氣和照明的成本，另外還有政府稅、商業費率和工資，以及布料、縫線和稅賦...評估之下你是如何能買到萊斯特產製且價值2.5英鎊的衣服，況且當地最低工資還7.83英鎊？」。
Kane表示，她將在適當的時候提供給Creagh價值5英鎊洋裝背後所有成本核算的證據。然而，她要有供應商的支持才可以維持這些衣服的盈利。
「我手上有很多供應商的例子，就是在整個淡季期間讓工人也可以保持忙碌，他們採以低利潤和高利潤的盈利運作模式。所以他們不會只估算一件洋裝，意味著雖然沒利潤我們也要這樣做。我們常常讓工廠保持忙碌狀態，因為如果他們沒有事情做，就有可能會解雇員工」。
商業模式
同樣，負責道德貿易和環境永續的Paul Lister也被問到，零售商如何能證明以低至2英鎊的價格出售T恤，並從中獲利。
他向委員會表示：「這是因為我們的商業模式與其他商業模式略有不同」。「基本上我們沒有花巨額的費用在打廣告，與一些較大的競爭對手相比，這可以讓我們在一年內節省1.5億英鎊左右的經費，可直接導致價格下降，讓我們的定價很低」。
「我們爭取與工廠達成更好的安排，意味著我們的交易條件往往是較長的交貨期、在工廠淡季和提早付款。所以，如果您是工廠業主，您將會給Primark一個更好的價格來回應」。
「然後，從工廠到門市，我們讓我們的成本維持在最低限度，在門市內我們的利潤是非常緊的，大約在9-12％之間。因此，我們的商業模式讓我們的2英鎊的T恤得以運作」。