由於自有品牌佔據了約三分之一的服裝銷售份額，並且預計會更進一步成長，其影響正在徹底改變零售商在實體店和虛擬網店產品上市的方式。
˙自有品牌佔服裝產業通路銷售總額的絕大部分。
˙NPD集團的一份新白皮書顯示，這種情況還在成長中。
˙品牌和製造商需要做出回應才能在這個不斷成長的項目中獲得成功。
根據全球訊息公司The NPD Group的新白皮書 - “自有品牌革命：第二次浪潮”，在美國零售業的所有類別項目中，自有品牌非常普遍。
在服裝、科技、配件和家庭用品產業中，已經佔據的主要通路銷售額的重要部分。在成衣領域，自有品牌市場的金額占比接近三分之一，數量占比則在三分之一以上。
就同比成長而言，銷售額佔比較2016年增加1個百分點，而銷售量佔比較2016年增加3個百分點。自有服裝品牌的數量和金額成長均高於全國服裝品牌的成長。
就著這個考量，而且服裝自有品牌銷售正在上升，報告中問道：誰購買自有品牌，是否有典型的自有品牌支持者?
報告中指出，歐洲自有品牌的勢力甚至比美國還要大，其中大約有三分之一的購買行為是在自有品牌上進行的。對於像瑞士這樣的一些歐洲國家，近一半的購買都是自有品牌。
但它會在美國變得如此之大嗎? 報告的作者也這麼認為。
鑑於自有品牌的銷售在家居、服裝以及電子商務等產業中的高滲透率，他們認為美國的自有品牌在未來可能大幅成長，從而促進網路創新。
“我們的研究顯示，有一個利潤豐厚的購物群體積極參與網路直接面向消費者的自有品牌。服裝和家居等產業在自有品牌的網路普及性方面，比科技或配件更進一步。但鑑於網路這些產業的自有品牌成長，我們認為事情剛剛開始隨著自有品牌升溫。”，報告的作者表示。
“此外，隨著各國品牌在不同類別中的佔比減少，自有品牌持續成長中”。
該報告提供了品牌和零售商應採取的多種方式：
˙我們已經證明，網上DTC自有品牌適用於所有年齡層的優質消費者，它們致力於自己的品牌，並將自己的想法從自有品牌轉變為成本考量的價值導向產品，以及透過革命性購物體驗和獨特產品贏得高端購物者的機會。
˙專注於降低價格的自有品牌以及提升品質。人們願意為具有個性的優質創新產品付費。
˙電子商務的戰略就是，不只是吸引Y世代或Z世代購物者，還不能疏遠你的老顧客。專注於25-44歲年齡層的同時，也不要忘記45歲以上的購物者。
˙優先考慮提供獨特的產品 - 甚至可能推出或獲得網路、獨家、高級自有品牌。產品如何在價格之外實現差異化，而不是為國際品牌提供通用替代品？創造一個能吸引受過良好教育、富裕的自有品牌消費者群體的產品。
自有品牌市場對製造商也很重要：
毫無疑問，你可以從這個DTC自有品牌線上購物者的群體行為中學習。你有多少客戶也購買這些品牌? 您如何贏回這些客戶?
˙如果零售商關門，或者您的零售商合作夥伴投資開發可能與你自己品牌競爭的自有品牌產品線，請想一下如何保護自己。如何創一個產品，讓建零售商合作夥伴無法取代?
˙作為一個品牌，你需要考慮你的所有通路，你不能只依靠零售商。你如何建立自己的DTC、網購通路，以加強自己抵禦零售商自有品牌的動態競爭? 如果你產品面臨競爭，你準備在其他地方東山再起嗎？
該報告的作者提出警示：“今天，培育自有品牌不只是在一般產品上貼上標籤，這些產品必須能滿足消費者需求，同時還要向購物者提供創新體驗。滿足這些需求的自有品牌產品會發現自己有能力推動銷售和忠誠度 - 這一點可以從各行各業的自有品牌成長中得到證明。所以，您會駕馭潮流，還是隨波逐流?“