美國Delaware大學時尚與成衣研究系助理教授Dr. Sheng Lu:
我認為的注意事項如下:
1. NAFTA的命運。在歷經23年的協定規範下，NAFTA地區已成為美國紡織成衣產品的單一最大市場，也是美國時尚品牌及零售商最屬意的成衣採購來源。2016年有半數的美國紡織及成衣產品出口至NAFTA地區，約達110億美元。而美國自墨西哥和加拿大進口成衣超過39億美元。如果NAFTA不再存在，這個地區的紡織成衣貿易模式會大幅改變，例如，如果NAFTA的優惠關稅不再，美國進口商會立刻將目前從墨西哥進口的基本款式轉向他地採購。
2.「區域全面經濟夥伴協定」(RCEP)的成立。RCEP知名度不如TPP，但不可忽視其對未來亞太地區紡織成衣供應鏈帶來的影響。我最近進行的一項研究顯示，RCEP會讓會員之間的紡織品供應鏈更加密合，但是非會員就更難打入；這個結論可以從WTO最新數據獲得支持:2016年亞洲國家的紡織品有91%來自其他亞洲國家，而2006年的比重是86%。RCEP會形成更有效率的地區性供應鏈，將會進一步強化「亞洲工廠」製的成衣在世界市場上更具價格競爭力。過去數年間亞洲出口的紡織品已經讓西半球的紡織品供應鏈感覺到實質的壓力。
3.成衣生產自動化對就業市場的影響。去年在美國成衣展MAGIC Show上，有數家供應商展出成衣製程完全自動化或實質降低人力的科技。自動化對成衣業就業影響的情況很獨特。全球有超過1.2億人口直接受雇於紡織成衣業，很大一部分是住在貧困鄉下的女性。根據WTO資料，一些低收入及中下收入國家如孟加拉、甘比亞、巴基斯坦、馬達加斯加、斯里蘭卡及柬埔寨，於2016年的出口貨物至少有七成是紡織品。如果開發中國家的勞力密集成衣業被機器取代，社會及經濟的衝擊會很可觀。應該來想想因應之道了。
Coats 集團（英國縫線與拉鍊製造與銷售公司）執行長Rajiv Sharma：
健康與安全是成衣業每個人都應該致力的領域，直到我們能達到零意外的境界。
道德與法律規範是讓企業成功或乍落的環節。減輕成本壓力的方式要有一個界線，如果導致抄近路或做出錯誤的事情來改善利潤，長期就會形成商譽與財務的問題。當領導性品牌與零售商面對大風險、追求高利潤與好聲譽的時候，追逐最低成本的產品或服務不再是本能反應。
2018與2017沒有大不同: 但是原料價格持續上漲，供應鏈面對的通膨壓力延續，商業區店面持續轉進線上，商店繼續關閉，企業繼續重整，專家都很難預測產業走向何方。
即使如此，成衣業比較可能成功者仍是那些面對消費者與市場日增的需求，能夠積極採取調適與反應策略的企業。
國際成衣聯盟(IAF)秘書長Matthijs Crietee：
即使在成長中的經濟裡，真正的威脅會是線上零售，它以更新的力量，將產業拖入低價的漩渦。類似歐洲黑色星期五大拍賣這樣的招數，給了價格機制一個新的、卻不幸是個很重要的位置。
產業在一方面正盡其所能利用新機能、新商業模式、讓消費者參與設計產品等方式，來賦予時尚新的價值；在世界的某些地區，時尚已跨出時尚，對工藝及傳統的欣賞取而代之成為推升價值者。
但在另一方面，線上平台的全球化、這些平台之間加劇的競爭、以及相關退貨造成的高成本，有可能點燃零售價格戰，侵蝕消費者對成衣的價值觀念。保衛成衣價值在2017及2018一樣重要。2018年產業的重大挑戰之一，是詮釋出供應鏈創造的價值傳達給消費者並引起共鳴。
Bureau Veritas（法國必維檢驗集團）消費產品服務部門副總裁Rick Horwitch：
對於業界下一個世代領導者的主要憂慮是溝通愈來愈不足，分析處理的技術與知識也愈來愈差。
- 清楚有效的溝通技巧十分重要。在一個全年不斷電「上網連結」的世界裡，人際溝通的缺乏往往是許多問題的根源。社群媒體工具雖然重要，口頭溝通更是無價。我的憂慮是目前及未來世代的商業領袖不瞭解口頭溝通與人際交流的重要性及價值。
- 在製造、採購、產品規劃及品管等方面的技術訓練已經成了失傳的藝術。隨著產品、價值鏈、消費者需求愈來愈複雜，就需要高層次的技術熟悉度。
- 對於資訊/數據管理及人才的投資，需要提升到(或超越)與商品規劃、設計及銷售相同的程度。企業需要數據及相關的深度見解來產生機會。
真正的贏家是那些願意進化與適應快速改變的消費者需求、並抓住新興機會的產業與企業領袖。