Gaskell表示:「讓供應商得知相關資訊與最新進度是非常重要。我們的供應鏈需要知道他們可以持續經營」。
N Brown表示：「我們與供應商合作，以確保他們對未來有著明確的看法。這並不意味著在6個月內我們將購買10萬件產品，但可能代表在未來6個月中我們會投入一筆支出在你的身上」。
「我們有可能會取消訂單且當我們需要它的時候……但是至少我們是以夥伴方式合作」。
建立夥伴關係
雖然Gaskell倡導與供應商進行合作，並理解他們可為該項業務提供什麼，但她還認為，建立長期採購策略的關鍵因素是檢視當前的供應情況，並在可能的範圍內進行鞏固。
她警告：「擁有數百個供應商會使得管理工作成為非常困難」。
此外，在整個供應鏈中，透明度是關鍵且“非常重要”，檢視和理解供應商的能力是專注制定持久採購策略的關鍵領域。
「了解你的供應商可以提供什麼。如果你不了解你的供應端，以及他們專門在何種產品，那麼這會讓你的工作進行十分艱難。如果你沒有靠著一起工作來理解彼此，他們將不會提供合適的產品在正確的地方。你最終將會把事情推往錯誤的路線發展，所以需確保適才適任是非常重要的」。
跟上變化也很重要
「不斷觀察市場上發生了什麼，你需要何種合作夥伴？你的機會在哪裡？你的差距在哪裡？」
「在你的投資組合中可能已有可以為你提供新產品的供應商，但你需要問對問題，不斷理解市場和外部趨勢，從供應端那裡獲取情報。他們可能理解的比你作為零售商所做還更多 - 所以請確保你會使用他們，且傾聽他們的聲音」。
最後，Gaskell解釋了供應商退出計畫的重要性。
零售商需要資訊共享。「如果你不分享資訊且不給回饋，即便是不好的反饋，供應商也無從學習，他們就不能有所成長」。
「很多人沒有明智的對話。很多零售商不再下單或者沒有那麼困難的對話。又或者可能是彼此的時間已經結束了，但是人們確切地知道他們目前所處的位置點很重要，而不是僅是等待看看是否會得到一些訂單」。
「我認為，這是非常重要的事情，如果你擁有真正的夥伴關係，那麼你應該準確地了解在兩個企業一起工作時你的立基點於何處。並再次將其納入落實到你的策略中;你擁有這些發展成熟的對話，就可以一起工作」。