根據總部位在英國的大尺碼時尚零售商N Brown集團採購及合遵負責人Angela Gaskell的說法，當建立一個平衡的採購策略時，尤其是在面臨加快產品上市速度和客戶對“現買/現穿”的需求時，沒有存在所謂的“黃金門票(gold ticket)”。但理解客戶、確定公司正確的策略、建立信任，並與供應商建立合作夥伴關係，所有的步驟都是朝著正確方向前進。
Gaskell每年需負責約1.8億英鎊（折合2.499億美元）的資源，他面臨的最大挑戰之一是“我們如何在品牌和供應鏈之間建立平衡;這不是一件容易的事情。
最近，她在倫敦Fashion SVP採購活動中向與會代表表示：「我認為，對我們來說，沒有黃金門票。你必須非常了解你的業務，確切知道你的需求，以及何時需要它」。
N Brown是一家多虛擬通路零售商，從事目錄、店鋪和線上銷售的經營，專營加大尺碼時裝，女裝尺寸範圍從10號到32號，男裝尺寸則到5XL。年營業額約8.8億英鎊，該集團的三個“強勢品牌”是JD Williams、Simply Be和Jacamo。
傳統與快速時尚
由於電子商務、訂單數量減少及交貨時間縮短等因素帶來破壞性壓力，開始成為成衣行業及其供應鏈的常態，另一個影響也來自現在的消費者比2,000年時的購買量多出60％ - 但他們只能有一半的衣服有穿用。
另一個流行語是「快速時尚」。Gaskell問道: 「但是“這看起來像什麼？”在你的策略中這如何解決它？」。她解釋道:「傳統上，我們一年有二到四個循環週期推出新系列商品，所以外購的作業都很容易，只是操作過程較長」。現在，典型的快速時尚（零售商）每週都在推出新款產品。
「如果你知道你在一次性時尚(disposable fashion)領域工作，那麼你必須保持這種翻轉方式」。
在適當的時間內提供顧客合適的產品，自然而然也將排除較具傳統的作業模式。但是，有一些企業仍繼續以傳統模式在經營，“因為他們的客戶了解它，並仍然以這種方式購物，對於他們來說，這是正確的經營模式”。