數據是一切的關鍵
當涉及到採購事項，利豐的優勢在於它能夠以跨行業的觀點去了解貨物的運輸、生產來源、在何種品項以及與何種產品相關。
Fowler表示：「這就是為什麼我們確實把數據視為核心引擎的原因，我們將幫助客戶並幫助驅動供應鏈的發展」。
「我們正試圖盡可能地將供應鏈露出，使其能夠在隨時隨地到檢視工廠的現況。公司在產品種類、工廠評級、生產的產品、不同的國家往返運送、支付的價格及項目數量上還累積大量的數據資料」。
「之前已不重要，但所幸的是，我們從來沒有拋棄任何東西，所以現在我們可以開始動手做這件事了」。
其中一個問題就是，「供應鏈有什麼問題，讓你的績效表現如此欠佳？我總是看到這些議定的出貨日期，不斷地在改變，所以我們需要做些什麼才能制定出更好的計畫，讓我們能夠按照原定日期交貨，而不是持續更動交貨日期？」
數位化創新
在創新方面，利豐也是“開創事物及共享資訊” - 其中大部分是透過數位化來進行。
有一個名為“The Kitchen”的創新平台，公司可以透過這個平台從2.2萬名員工網絡中獲取群眾外包創意，以及一個卓越的數位化中心(Digital Centre of Excellence)，以極快的速度建立尖端的功能，甚至盡可能提供獨立服務給他們。
與不可能的夥伴合作也是該項組合的一部分。「電影、動畫和遊戲產業正在進行的技術確實在推動我們向前進，或許推動該項技術的發展，之後我們就可以採用它了」。
Fowler解釋到：「這些市場的技術，只要我們能夠買到，我們都會去買它。如果我們買不到，我們就建立它。所以，對於我們來說，就關乎速度，我們能夠進展多快到下一個階段的反覆過程」。
該項舉措說明了公司為全球200多個倉庫用途開發的單一原始碼的倉儲管理系統而投資的。這簡化了運作上的效率，使其行動的速度更快，並且是“我們重新設計供應鏈的關鍵”。Fowler補充道：「諷刺的是，標準化讓我們的行動更快，這是我們重新設計供應鏈的關鍵」。
同樣地，公司已經從CAD / CAM專家Shoemaster International投資2D及3D鞋類的軟體套件，使其能夠利用數位化原型來取代實體原型。
展望未來，利豐也在努力將其布料資料庫進行數位化 - 其中Fowler表示，大約有20個左右 – 公司計劃僅遠離布料和副料部分，打造一個全球材料庫，可以以數位方式展示布料如何在實體中進行彎曲、垂墜和折疊以作為3D人工製品的用途。
最終的目標是為所有客戶提高供應鏈50％的運轉速度，利豐集團執行長Spencer Fung最近表示，公司的作為已遠遠超過了一些客戶的期待。