隨需經濟(On-demand economy)中的勞動力管理
許多的平台也推動新的隨需經濟，並增加了勞動力管理的複雜度。
世界就業聯合會(World Employment Confederation)執行長Denis Pennel解釋：「我們正在從供給型的經濟轉向需求型的經濟，從中你可以以租代買，這正在破壞我們的營運和生活的方式」。
隨需經濟正受到消費者對便捷性、有效率、簡單、即時滿足和大規模客製化需求等特性的推動，並且透過智慧連結改善、智慧手機、應用程式和大數據的支持。許多核心的線下服務業務也正在進行線上平台的構建，包括物流和供應商的管理。
對於工作來說，這意味著什麼？Pennel表示：「涉及到較分散且偏遠的勞動力的興起，以及生產流程的片段化，據我們所知這是工作的完結」。他指出，波音公司與28,000家供應商合作，其Dreamliner噴射機有70％是外包生產。
事實上，對於很多人來說，工作已經不再侷限在一個地方。全球大約61％的工人以非正式的方式從事勞動，只有26.4％採正式合約聘僱。
對於擴大正式聘僱勞動力有多種選擇：購買（永久性聘僱），借用（有時間限制的合約工），租賃（以合約為基礎的派遣服務或專業人士），共享（以合作的方式獲得人才）。新的資訊科技正在幫助推進這一部分，例如求職網站、社交媒體、市場和群眾外包。
在管理方面，公司將必須調整他們的製程，因為延伸性勞動力需要更多的協同合作。「未來，我們可能會看到Guilds復出去照顧工人，提供發展和社區意識的服務」。
未來的影響還包括像是如何採可預測性和穩定性去招聘人才、資料保護/數據保密、職場保健和安全性、向分散和獨立的工人表明如何打造新的社群，以及如何確保不同工作形式之間的公平的競爭環境的挑戰。
香港紡織及成衣研發中心（Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel, HKRITA）行政總裁兼本論壇主持人葛儀文(Edwin Keh)總結道：「我們正處於一個關鍵轉折。今日我們更加努力投入相同的事物，但它不會使我們的企業更好或更有利潤，相反地，我們必須更慎重地去思考機會何在」。
「十年前，我們買了一件T恤，明天我們也買了一件T恤：都是一樣的T恤，或許我們沒有趕上消費者的生活方式，我們給消費者何種理由讓他們能購買更多我們的產品？ 其挑戰是思考我們要做什麼，以及如何帶領我們的團隊繼續發揮作用和提高生產力」。