高績效和創新
近年來Under Armour作為一個街頭品牌其歡迎度受到了流行趨勢快速轉變的衝擊。公司自進入釣魚、網球和戶外裝備等新類別項目，最近推出了新的月訂購服務 - ArmourBox。
Under Armour推出第一個訂購服務
不過，Frisk承認，將融合高績效創新與功能和風格是Under Armour公司的核心主張，但在過去的幾年中，公司一直與該承諾不相符。
展望未來，您會看到，作為一個機能性品牌我們透過加強創新、與消費者建立更深入的連結、強調UA會讓您變得更好，來加速我們的目標。這並不是表示，我們目前所進行的工作會有所停頓。
Frisk表示，在2017年底及邁入2018年，Under Armour公司將專注於成衣和鞋類產品及其運動風格產品的創新。
在其鞋類產品中，第三季的銷售額攀升了2％，達到2.85億美元，Frisk承認到目前為止的表現沒有達到公司的預期。
「我們正努力工作，主動調整我們的鞋類策略，確保我們可在正確的時間及地點提供正確的創新、風格和價格」。
Fisk對分析師表示：「根據我30年的行業經驗，看待Under Armour未來的發展機會我深具堅定且樂觀。這聽起來似乎有點不同步，但我向你們保證，我們是清醒的，清楚地意識到眼前的問題以及在我們面前的巨大工作。有將近一年的時間我認為，這將是一個2年的歷程，這個全球團隊正努力在加速全球規模，分享發展意願，並成為一個更好的公司，這無疑是令人鼓舞的」。
適當的步驟
雖然Barclays分析師Matthew McClintock表示結果令人失望，但他補充道：「我們相信管理層的口氣比過去更具建設性：我們認為一些推動企業轉型的適當措施而感到鼓舞」。
GlobalData Retail的總經理Neil Saunders質疑，曾一度是運動零售業動力的品牌會如此快地喪失這麼大的牽引力。
「在過去幾季營收成長放緩之下，上半年北美地區的銷售往下滑，經濟放緩的跡像已經出現了一段時間。由於先前的轉變趨於溫和，很容易把責任歸咎於外部因素，像是對運動休閒服的需求縮減，或主要運動零售商的破產」。
Saunders表示：「顯然Under Armour表現不佳，失去了市占率。對於公司來說，這是個突然的轉變，直到最近，這個公司才有其挑戰Nike和其他主要品牌的使命力」。
分析師把問題放在Under Armour上，紮根很淺且放棄了許多消費者的搜尋雷達，失去了重點，還有“有疑問的”配銷決策。
特別是，德國運動服公司adidas一直自Under Armour和Nike的手中取得市佔率，提高了全年的財測指標，在上一季北美地區的銷售額成長了26％。