對品牌商與零售商來說，知道如何從成功的快速上市計畫中獲益是件容易的事，但諷刺的是，若沒有策略供應商的支持，想單靠自己達成目標是個漫長且艱鉅的任務。
M.R. SIMAK就是這樣的供應商，其為一家成衣供應鏈管理公司，在香港與中國大陸設有辦公室。
該公司與工廠長期有業務合作夥伴關係，為全球國際品牌及百貨公司提供時尚產品及服務，並發現與客戶共享即時數據可以實現更智慧化、更快速且更有效的決策。
此外，有助於讓庫存供應與不斷變化的需求搭配，同時最大化減少降價，並將全價銷售提高21％。
消費者對即時性與不斷新鮮感的需求日益增加，加上社群媒體傳遞新時尚的速度，在在推動著對更快、更具反應性供應鏈的需求。來自商店關閉到供應商整合的其他壓力，意味著品牌需要新的策略、工具與合作夥伴關係來維持。
實現對任一供應鏈重大變革的第一步，是將公司的文化及心態與新的舉措一致化。
這在加速上市的情況下尤其如此，因為這需要客戶與供應商之間更密切的合作、採用數據驅動的決策系統，以及建立新的數位化工作流程。
然而，這個過程可能耗時12~24個月，這就是為什麼當在強調速度的重要性時，與已經有快速上市計畫之供應商合作是關鍵。
樣品製作與許可
無論在季節前還是當季，產品開發過程中最長與最慢的過程之一，就是樣品製作與許可。
為了解決這個問題，M.R. SIMAK透過授權其客戶以進行更有自信與正確的採購決策，利用逼真的3D服裝視覺化來協助客戶大幅減少其抽樣及生產交貨的時間。
除了軟體及技術，與策略供應商共享數據對於有效加速上市計畫也相當重要。
沒有策略供應商來及時採取行動，數據就無效。同樣，沒有收到足夠數據的策略供應商將無法最大化發揮其能力。
M.R. SIMAK業務發展主任AJ Mak解釋道：「藉著客戶相關數據，我們能夠為客戶提供更多的分析見解，此外，根據這些見解，我們可以執行我們的快速上市計畫」。
「我們也能制訂出全額銷售成長高達21％的策略」，Mak解釋。
經由季節開始時密集購買、提早觀察客戶需求數據，然後努力生產高性能款式，或者以一般性能款式為主，來達成上述目標。
M.R. SIMAK已經能夠將開發時間從40~48週縮短到12~16週，並透過3D樣衣製作並與更密切的工廠協作，加快重新下單的時間，從45~60天變為20~30天。
Mak強調：「雖然更快的開發時間將品牌的傳統購買模式轉變為反應型、需求驅動模式，但我們快速上市計畫不僅是速度而已」
最終，Mak解釋「這與為我們客戶最小化打折促銷，並將全額銷售最大化有關」。
「展望未來，我們希望協助客戶將打折銷售百分比降低10％~15％」。