創新
技術上的快速變化可根本上改變了消費者的行為和期望，反過來又要求品牌和零售商審視滿足需求的新途徑。因此，創新成為公司的重要組成部分。
馮執行長表示：「我們正在公司內部建立創新文化，因此我們的客戶可以提升他們的總營收，以及產生像是增值服務的創新模式，真正擴大我們的服務範圍」。
「例如：“The Kitchen”是一個數位化平台，可以接觸到所有利豐公司22,000名員工，有時可延伸到合作夥伴，共同創造新的想法和產品」。
「起初它只是一個平台，現在它經常產生想法，把想法轉變成實際的訂單」。
數位化
技術越來越會干擾和改變傳統的供應鏈，從織造原材料的布料工廠到零售業追蹤終端消費者的行為。利豐公司的答案就是打造一個平台，將整個全球供應鏈數位化，並允許數據和資訊可以從端到端無縫地流動。
馮執行長表示:「數位化是我們三年計畫的核心」。「如果你觀察整個價值鏈，這一端你掌控住消費者。由於消費者已經數位化一段很長的時間了，全球幾乎已完全步入數位化。如果你觀察零售商和品牌，他們正在迅速朝向數位化發展。但如果您觀察整個供應鏈，其餘的供應鏈仍然處在類比狀態。所以我們認為，對於我們公司來說，這是一個讓公司在這個領域中首次大規模數位化供應鏈的大好機會」。
利豐的第一步是將設計、打樣和試衣過程全面導向數位化發展，因為它們是可輕易實現的目標之一，尤其在速度、成本和數據方面可產生最大的效益。
它還有助於解決客戶最大的痛點：更快的上市速度、更高的銷售額、創新的產品，以利驅動毛利率、減少庫存、減少降價。
在設計階段，利豐正啟動一項名為“虛擬設計(Virtual Design)”的新加值服務，旨在大幅度減少對實體樣品的需求。它提高從幾週到數小時的速度，並降低了供應鏈的成本。虛擬樣本也可以線上銷售。